Een teamgeest kan gecreëerd worden op verschillende manieren. Bijv. kijken hoe de leden met elkaar omgaan. Op welke wijze / zijn ze in elkaar geïnteresseerd en geïnspireerd?

Bewustwording van de manier van vragen stellen is belangrijk. Vaak zijn oordelen over en weer snel geventileerd. Er kan daardoor een negatieve spiraal in de groep ontstaan. Er is geen open en actieve bijdrage in elkaar. Dat kan verschillende oorzaken hebben en vaak is het gebruik ervan onbewust. Door aan de oppervlakte te krijgen dat teamleden op verschillende manieren vragen aan elkaar kunnen stellen, kan er een hechtere band ontstaan en kunnen de teamleden elkaar professioneel inhoudelijk en intra-menselijk ondersteunen en laten groeien.

Erik de Haan verteld in zijn boek “leren met collega’s’’ over vijf manieren van vragen stellen:

• inhoudelijke vragen over kennis en toepassing ervan;
• vragen over werkwijze en het problemen aanpakken hieromtrent;
• vragen over overlegvormen en werkrelaties met anderen;
• interpersoonlijke vragen: de wijze waarop de interactie en relatie met anderen vorm krijgt;
• en intrapersoonlijke vragen: vragen over drijfveren, normen en waarden, blokkades.

In mijn workshops focus is op de twee laatste manieren van vragen. Het motiveert mensen en hun beweegreden te achterhalen en te focussen van functionaris naar mens in het team.